علت زيان دهی برخی فعالين كسب و كار

علت زيان دهی برخی فعالين كسب و كار

در پروسه برندسازی و ایجاد برند معتبر قبل از هرچیز پایداری و ثبات کسب و کار مهم است که متاسفانه در ایران به ندرت شاهد ثبات در کسب و کارها و وجود قدمت در کسب و کارهای ایرانی بوده و اغلب شاهد بسته شدن بنگاه های اقتصادی در همان یکی دو سال اول فعالیت هستیم.

در اروپا از هر ١٠٠ كسب و كار جديد ، ٩٠ كسب و كار در پايان سال پنجم شكست می خورند ، طول عمرهمراه با سودآوري چهار سال است، در ٩٠ درصد كسب و كار هاي جديد ، از سال پنجم ، سود دهي به زيان دهي تبديل ميشود و در سال پنجم بايد مديريت شكست را در دستور كار قرار دهند ، اوج موفقيت ٩٠ درصد كسب و كارها سال چهارم است
از ١٠ كسب و كار باقي مانده ٩ كسب و كار در پايان سال دهم شكست مَي خورند و فقط از صد بيزينس ، يك بيزينس در پايان سال دهم دوام مي آورند. این شکست ها از دو جهت قابل توجه و تعمق هستند. از یک نگاه، تجربیات ناموفق می‌تواند راهگشای تیم های جدید و از سوی دیگر، شکست های مکرر سبب ناامیدی برای راه اندازی یک کسب و کار است
فعال اقتصادي موفق کسی است كه از يك نقطه به بعد مديريت شكست را در دستور كار قرار دهد و استراتژي فرود داشته باشد.
مشكل فعالين اقتصادي ايران اين است كه بسيار دير اقدام به توقف فعاليت و خروج از بازار مي كنند و اين باعث ميشود تا زيان به شدت افزايش يابد، شركتي كه بايد سال پنجم فعاليت تعطيل شود اگر در سال دهم تعطيل شود كه معمولا چيزي شبيه اين است، زيان يك ميليارد توماني سال پنجم به زيان پنج ميليارد توماني تبديل ميشود، شركتهاي موفق ، شركتهائي هستند كه استراتژي فرود دارند. انسجام تیم و مطالعه راههای تقویت آن در کسب موفقیت ضریب بالایی دارد.

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید

https://t.me/iranasnaf94

888