چگونه می توان انگیزه بخشی در مدیران را به رفتار دائمی تبدیل کرد؟

چگونه می توان انگیزه بخشی در مدیران را به رفتار دائمی تبدیل کرد؟
هیجان ها پشتوانه های مهم برای ادامه انگیزه بخشی ما هستند. و از آنجا که انگیزه بخشی در سه آلترناتیو مهم مانند موفقیت، تعهد و جهت یابی مورد نظر است، پش نیاز است که یا در ادامه مسیر و یا در شروع مسیر، شرایطی را فراهم کنیم که افراد احساس رضایت، شادی و اعتمادشان ادامه یابد.
که برای تولید موفقیت، تعهد و جهت گیری مناسب به افراد، یک سری راهبردهایی را هم به کار بگیریم:
1. هر ازگاه با گوش دادن فعال به آنها، شارژشان کنید، نه صرفا با حرف زدن
2. اجازه دهید آنها اشتباه کنند، و از اشتباه کردن ، آنها را نترسانید و مورد سرزنش قرار ندهید، اجازه دهیم آنها اشتباه هم بگویند، و برای تصحیح اشتباهات آنها از فیدبک های اصلاحی مناسب استفاده کنیم.
3. مدام از تقویت های مشروط و غیر مشروط استفاده کنیم.
4. به جای آنکه اجازه ندهیم که آنها احساسات منفی خود را بگویند، این فرصت را در اختیارشان بگذاریم که از این احساس ها و هیجان ها حرف بزنند، و به درستی آنها را شناسایی کنیم و مدیریت نماییم نه آنکه جلوی آنها را بگیریم.
5. نگرش آنها را نسبت به هدف و مسیر مورد challenge قرار دهیم نه اینکه بی تفاوت و بی اهمیت با آنها برخورد کنیم.
6. قدردانی و تشکر هر روزه و مدام از آنها کمک می کند که آنها مسیر را به درستی ادامه دهند. یادمان باشد که قدردانی و تشکر موجب می شود که لامپ های مغزمان روشن شود.
7. اجازه دهید آنها احساس کنند که متفاوت هستند
8. از آنها فیدبک بخواهد، مثبت ، منفی، مشروط، نامشروط
9. شوخ طبعی خود را از دست ندهید.
10. سوپروایزرها و مشاورین را تشویق کنید که در ارتباط مستقیم و راحت با زیر دستان قرار بگیرند.
11. از به کارگیری و حمایت سیستم ها و زیر سیستم های ارزیابی و پشتیبانی غافل نشویم.
12. حتی اگر می خواهید نه بگویید، با احترام و حس مثبت این کار را انجام دهیم.
13. بیاییم، درک کنیم که بهره وری در محیط کار، بدون توجه به سلامت روانی، خانوادگی و رفاه افراد ادامه دار نخواهد بود.
14. فرصت های متفاوت برای افراد باید فراهم کرد و به صورت واقعی به آنها یادآوری کرد و کم کم، یعنی در هر تلاش به آنها یادآوری کرد که مثلا این حرکت تو، به اینجا می رسد و بعد همینطور تا به آخر.
15. آموزش آنلاین ایجاد نمایید به صورت کاربردی و هدفمند.

1401